Die täglichen Anforderungen der Stallverwaltung sind oft zu viel für einen einzelnen Besitzer. Wenn das Ihre Situation ist, stellen Sie einen Stallmanager ein – einen Fachmann, der für die Futterbestellung, die Terminplanung von Reitlehrern, die Instandhaltung des Grundstücks und die Bezahlung von Rechnungen verantwortlich sein kann.
Anleitung
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1. Stelle ausschreiben
Schalten Sie eine Anzeige für die Stelle des Stallmanagers in Ihrer lokalen Zeitung oder auf einer Reiter-Website, die Kleinanzeigen zulässt. Geben Sie die Anforderungen an, die der erfolgreiche Kandidat erfüllen sollte, den Bezahlungssatz, die Arbeitszeiten und alle notwendigen Erfahrungen. Hinterlassen Sie eine Telefonnummer oder E-Mail-Adresse, unter der sich Bewerber bei Ihnen melden können.
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2. Beschäftigungsverhältnis klären
Entscheiden Sie, ob Sie einen Stallmanager als Angestellten oder als unabhängigen Auftragnehmer einstellen möchten. Dies wird sich erheblich auf die steuerlichen Auswirkungen Ihrer Einrichtung auswirken, ebenso wie auf die Art und Weise, wie Sie den Stallmanager bezahlen.
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3. Kandidaten treffen
Treffen Sie sich mit jedem der Kandidaten, die die notwendigen Anforderungen erfüllen. Zeigen Sie ihnen Ihre Einrichtung, beantworten Sie ihre Fragen und fragen Sie nach ihrer früheren Beschäftigung. Es ist auch eine gute Idee, Lebensläufe zu sammeln und jeden von ihnen einen Antrag ausfüllen zu lassen.
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4. Kandidaten reiten sehen
Sehen Sie sich die Kandidaten beim Reiten an, wenn die Stelle des Stallmanagers Zeit im Sattel erfordert. Bewerten Sie ihre Fähigkeiten und entscheiden Sie, ob jeder qualifiziert ist, den Job anzunehmen.
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5. Referenzen prüfen
Kontaktieren Sie alle Referenzen, die jeder Kandidat für die Stelle des Stallmanagers angegeben hat. Es ist eine gute Idee, alle Referenzen anzurufen, aber achten Sie besonders auf solche, die sich mit reitsportlichen oder landwirtschaftlichen Verantwortlichkeiten befassen.
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6. Probezeit vereinbaren
Stellen Sie einen Stallmanager auf temporärer oder temp-to-perm-Basis ein. Dies ermöglicht es Ihnen, seine Fähigkeiten und Talente zu bewerten, woraufhin Sie ihn Vollzeit einstellen oder ihn gehen lassen und den Prozess von vorne beginnen können.